¿Qué es?
Una fórmula sencilla para guiar la observación y, el análisis de ideas y piezas de comunicación en búsqueda de sesgos y estereotipos de género. También, una guía para encontrar oportunidades para incorporar enfoques de igualdad en los grandes y pequeños detalles.
¿Cómo se usa?
En pasos secuenciales. Se observa y analiza un mismo contenido varias veces, siguiendo las partes de la fórmula y atendiendo a las preguntas y reflexiones que se sugieren en cada momento.
¿Cuándo se usa?
Cuando se está elaborando un contenido (publicidad, comunicado acción, etc.). En distintos momentos: boceto, preproducción, producción, posproducción y en el resto de instancias donde se tomen decisiones sobre la pieza. También, puede usarse para analizar piezas antiguas, hacer retrospectivas y análisis de categoría.
¿Para qué se usa?
Para identificar sesgos de género en contenidos comunicacionales e, idealmente, poder solucionarlos antes de que salgan al aire.
¿Quién podría usarlo?
Todas las personas que intervienen en la creación y producción directa e indirecta de contenido, comunicación, campaña.
¿Qué se obtiene?
Nueva información sobre la pieza, claridad sobre cuáles son los aspectos críticos y las zonas conflictivas y también, si hubiera, cuáles son los aspectos positivos que se ponen en juego.
¿Qué se necesita para empezar?
1 pieza, 15 minutos, un ser humano con sentido crítico, saber qué es un estereotipo de género y saber qué es la perspectiva de género.
Esta herramienta nos ayuda a tener una dirección, pero lo que decidamos hacer con la información que obtenemos al usarla, es una decisión ajena a la misma.
¿Para quiénes es esta herramienta? ¿Qué áreas pueden usarla?
¡La respuesta es para todxs!
Equipos de creatividad pueden usarla para guiar el desarrollo de una idea y autoevaluar bocetos y guiones.
Equipos de cuentas pueden usarla para identificar sesgos y revertirlos antes de presentar las propuestas.
Equipos de estrategia pueden usarla para garantizar insights sin sexismo, para agregar información de valor al brief, para desafiar paradigmas, para garantizar puntos de vista que permitan otras conversaciones.
Equipos de marca/marketing, “El Cliente”, pueden usarla para evaluar propuestas en estadios tempranos, hacer una retrospectiva de lo que viene construyendo la marca, para elaborar un plan con perspectiva de género.
Equipos de producción o realización de ideas pueden usarla para revertir sesgos de las ideas creativas a producir y para evitar otros puntos conflictivos a la hora de darle vida a la ejecución de las ideas.
Consultoras y equipos de investigación/research pueden usarla a la hora de interpretar lo que las audiencias dicen/hacen o traen a la discusión. Sirve también como herramienta para la indagación, para poder precisar dónde están y cuáles son específicamente las situaciones o elementos que incomodan o atraen.
Asimismo, puede usarla cualquier persona para evaluar qué tipo de mensajes se están poniendo a circular y eventualmente tomar acción para apoyar, fomentar, repudiar, denunciar, boicotear, dejar de consumir una marca o empezar a hacerlo.
El consumo (cultural) también es una decisión política.
